さて、７月１２日から８月２２日まで・・・・
神奈川県のまん延防止が延長され・・・
私の飲食店の休業もこれで延長確定・・・
まあ、内装工事しているから丁度いいと言えば丁度いいのだけれども・・・
また休業の掲示物作らないとな・・
どんどん営業をするためのハードルが上がっているため・・・
まともに営業するのは難しいんだよな・・・
アクリル板の設置とマスク会食の徹底店の自治体への申請登録・・・
LINEによる９０分滞在の告知登録・・・・
カラオケ終日停止・・・
酒類もマスク会食徹底登録したところのみと・・・
国の意図を考えれば休めと言われているとしか思えないんだが・・・・
生きていくために仕方がない方々はそのハードルを越えるか・・・
もう罰金上等で無視して営業するかしかないんだよな・・・
飲食店も限界が来ており・・・・
多分、もう要請に応えられないと思うのだ。
休業と補償はセットだろうから・・・・
休業要請がなくなれば営業のハードルは下がると思うんだけれどもね・・・・
にしても都内は４回目の緊急事態宣言か・・・・
歯科業界はあまり影響を受けてはいないが・・・・
タクシーも飲食もボロボロだよな・・・・
さて・・・
そういえば、会社からまた意味不明な事言われたんだよな・・・・
多分、一貫性がないというか・・・・
その場の感情で八つ当たりしているので、だから人が定着しないんだよな・・・
人を定着させて社員の幸福をと経営理念にしているけれども・・・・
できていないからそういう経営理念になるんだよな・・・
一応、業界のシェアNO１を目指しているので・・・
新規専門の営業部門にいる私としては・・・
新規の獲得が重要になってくる。
シェアで考えた場合、売り上げ金額ではなく、売り上げ本数だと思うんだよな。
丁度先週で私が入社してから３年が経過したが・・・・
３年間で現時点で６３件くらい私は決めている・・・
１件のランニングが平均２万円なのだから・・・
私はもう月額１２０万以上のランニング契約を決めていることになる。
自分の給料分はもう稼いでいると思うんだよな・・・
しかも試用期間も含めての３年なので・・・
結構いいペースだと思うんだけれども・・・
けれども経営陣がお金使いすぎなので・・・
現金が足りないと思うんだけれども・・・
でもそれって社員に転嫁する内容じゃないよなと思うのだ。
資金繰りこそが経営陣の仕事であって・・・・
資金困ったから現金獲ってこいと末端の社員にいうのはちょっと違うと思うのだ。
そんなわけで・・・
代理店と仲良くなってきたため・・・
紹介、紹介で本数が増えてきたら・・・
当然決まれば紹介料を支払う。
その支払いの紹介料が多すぎると怒られるらしいのだ、面談で、私は・・・
いやいやいや・・・・
他人のふんどしで仕事するなとのお怒りだったらしいが・・・・
いやさ・・・
他人にふんどし貸してもらえるって凄くない？
普通、他人にふんどし貸さないよ？
しかもさ、シェアNO１目指しているんですよね？
だとしたら案件が勝手に発生する借りれる他人のふんどし多ければ多い方が良くない？
大体、使い物にならない正社員を雇用するのにリクルートなどにいくら払って、給料固定費でいくら払っているんですか？
私が他人のふんどしを借りれれば・・・
完全歩合の社外部下を多数抱えているのと一緒ですよ？
私一人で課になって部になるわけですよ。
いい方悪いけれども、完全歩合で良い社外部下を多数持った私一人の固定費で、社外部下の人数が増えれば課になり、部になるんですよ？
変な奴雇うよりは私の固定費上げた方がよっぽど効率的だと思うんだけれども・・・・
見えないコストを考えたら、圧倒的に他人のふんどしを借りれる人の価値が高いはずなんだけれどもね・・・・
金がないから出ていくのが気に入らないんだろうけれども・・・
だとしたら不可能ノルマとシェアNO1の目標下げるべきだと思うんだよな。
ランニングビジネスなんだからイニシャルなんか気にしてどうすんのだろうか・・・・
それより件数だろと思うのだけれども・・・
けどそれじゃ困るくらいお金使ってしまっているんだろうが・・・・・
それを社員の仕事に転嫁するのは筋が違うと思うんだよな。
まあ、そうやって優秀な人を追い込んで辞めていき、常に人のクオリティの低下で苦しんでいるんだろうけれども・・・
理屈じゃなくて感情だから仕方がないよな。