さて、何か月かに一度中間テストというか期末テストというか・・・・
試されているとしか思えないような事が起きる。
過去にこなしてきた事から比べたら大したことない話ばかりなんだけれども・・・・
こなせること分かっている事を何故またやれと言ってきますかねと。
持久力というか、常にパフォーマンスを発揮できるか試されているのかなと思うんだが・・・・
今テストされているなと問題となっているのは、店の新規顧客の集客と人的の質の向上
それと、常連客のわがままによる流出だよな。
何か、多分、満たされていないというか何か争いごとがないと退屈なんだろうね。
問題でもない事を問題にしてトラブルメーカーになる人とかいる。
そしてそれを煽って小さな世界でのもめ事を楽しむというか・・・
こんなの付き合ってられないと思うんだけれども、でも場末のスナックってそういうもんなんだろうね。
だからこそ、とにかく人の質を上げる事を目的としてそんなトラブルを楽しむタイプの客も減らしていかないとなと思うのだ。
これも即効性がないし、時間がかかるのでメンタル的な忍耐力を試されている感じがする。
そしてNTTのタウンページでホームページも作成したが・・・・
まだ公開はしていない。
検索で最寄り駅カラオケで引っかかるように狙っているが、効果はどうか・・・・
あとはポンコツちゃんの処理だよなあ・・・・
店の問題も結構抱えているが、これもひとつずつ解きほぐしていくしかない。
そして会社の方も、たいした問題じゃないんだけど、上司が上司として決して言ってはいけないコメントをわざわざ残してきて、この人本当に他じゃ通用しないよなあと辟易させらている。
普通、部下の案件で問題が起きたら、何かあったら俺が責任取ってどうにかすると発言するのが上司としては当たり前だと思うのだけれども、後は担当の私ににぶん投げてくださいと現場宛にわざわざ全体のコメントで残すって、この人分かっていないよなと思わされるのだ。
じゃああなた、何のために存在しているんですかと。
どうせ、あなたがケツなんてふけるとはこちらも思っていないんだから、せめて苛立たせるような余計な事言わないで黙ってろよと思うんだよな。
まあ、こなすけどね。
考え方が違うんだよな・・・
問題を起きないようにしようとするのも大事だけど、前にも記載した通り予防は確実なら意味があるが、何が起きるか分からないリスクに備えてもそれ自体が無駄になる事が多い。
問題は起きたらどう解決するかと考えるのが正しいのだけれども、起こした担当が悪いから俺に火の粉は飛ばすなよ、だけど、俺は下の事も考えているから担当にぶん投げろって言う管理してるからなという発言にこの人の言う事は流しておけばいいなと思うに十分だよな。
他の人にもどう思うか聞いてきた方がいいですよと優しさで言ってあげるかどうか迷っているが。
あとは自分のビジネスだ。
正直、私のようなタイプの人間が会社員人生を全うできるとは思っておらず、自分でやるしかない。
そのために、労力だけのリスクは何でもやってやろうと思っている。
なので、今商社とのマッチングを諸々画策しているんだが・・・・
何か当たらないかなと。
ただやれば、なんでも学習になるし、書籍なんかよりも行動の方が学びが深い。
今手作りで煎餅を作っているところって神奈川でも１軒しかないとか千葉でも１軒とかしかなくて、大体のせんべい屋さんはOEMで亀田製菓とかに依頼しているなんて知らなかったもんな、やろうとするまでは。
唯一の激戦区が埼玉県の草加市なので、オリジナルの手作り煎餅に辿り着きたければ草加市に行くしかないとか普通知らないよね。
まあこれも焦れる内容だが、一歩一歩前に進んでいきたい。
何かしらやっていればチャンスはあると思うんだよな。
来週の自分ビジネスの面談次第だけれども・・・