企業理念ってできていないことだよな・・・・

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さて、これは前々から考えていた事ではあったんだけれども・・・・ 今回の父の通夜で絶対にやろうと決めたのだ。 私は、社会人競馬サー...
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まあ、もう動じなくなっているんだけれども・・・

毎日がコボちゃんというか・・・

日々会社は事件しか起きない。

中小企業の宿命だと思うんだけれども・・・

凄いよなと思うんだよな。

企業理念が社員の精神的な安らぎと豊かな生活とあるんだが・・・

これができていないので離職率の激しさがあるんだよな。

驚いたのが、先日の会社の全体会議で専務が退陣するという話が発表された。

専務は女性なんだが、創業時のメンバーで会社が苦しかった時に個人的にお金を貸したりしていたらしい。

役員なので定年がないのだが、60歳で退陣とこれからさらにいいところ取りというタイミングでの退陣・・・・

退陣後また働くと言っているのでどう考えても退陣に追い込まれたのだが・・・

創業メンバーの役員を退陣に追い込みますかね・・・・

それを見たら、他の社員がどう思うかとか考えていないんだよな。

しかもそうなったのも、辞めた方が良いよと思えるような独断の投資が失敗したからで、社員やその役員も何も悪くない。

経営陣がやりたいような自由にした結果、社員が割を食う形になっている。

中小企業は危ないよなと再度思わされた。

そして、今度は完全フレックス導入のみなし残業を無くすと4年間で4回給与基準改定が行われているんだよな。

これ、実質の賃金カットでどれだけ会社が危ないんだよと思わされるが・・・・

私が入社して3年半で、10年以上の社員が8人くらい辞めている。

4年目にして上から数えた方が早い順番にいるんだよな私・・・・

いよいよもって会社も危ないので、自分で何かしなければならないと思わされる。

自分で何かを見つけ出さない限り、不安定だし60歳以降生きていく方法を見つけるのも難しい。

嘱託になった場合の年収の下がり方とかを考えても、40代の内に自分でなんか始めないとなと最近頓に思わされる。

店の営業だけでは食えないし、インカムの駆動輪を増やす必要がある。

歯科業界が温くていいと思うんだが、問題は何を売るかだよな。

なるべくならニッチじゃないと駄目で、原価が安い物。

大手や他の人がニッチ過ぎて売りが上がらないと思うような物が理想なんだけれども・・・・

そしてサービスとかじゃなくて、簡単なのが物を売る事。

既存の物を売るのはニッチにならないので、原価0で手に入る物を売るとか工夫は必要だけれども・・・

ゴミを換金できる方法が一番いいと思うんだが・・・

ちょっと残余時間が少なくなってきたなと思わされている。

行動を加速化しなければ。

自分事の困りごとや、やりたいと思えるような事じゃないと駄目なんだけれどもね、本質は。

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